媒體報道
泓德基金總經(jīng)理 王德曉
再過不到一個月，泓德基金就將迎來三周歲的生日。對此，總經(jīng)理王德曉感慨良多。這三年，對王德曉來說，公司的管理事務加上分管的固收投資業(yè)務，工作幾乎占據(jù)了他所有的時間和精力，以至于陪伴家人的時間多在深夜。
泓德基金三年來的發(fā)展，可以視作初創(chuàng)基金公司的樣本：成立當年就實現(xiàn)盈利，不到三年資產(chǎn)管理規(guī)模超過300億元，權(quán)益類資產(chǎn)收益率排名長期居前。而這些僅僅只是個開始?！肮镜某砷L需要時間。我們要堅持自己的核心投資理念，注重長期，摒棄短期行為，不單單在投資方面，也要體現(xiàn)在公司經(jīng)營層面。走好腳下的每步路，遠方遲早會到達。”對于未來，王德曉充滿信心。
以人為本 權(quán)益投資兩翼齊飛
幾年前，王德曉擔任陽光保險集團副董事長、陽光資產(chǎn)管理公司董事長兼總經(jīng)理，掌管著近2000億元資產(chǎn)，功成名就。
隨著中國資管行業(yè)不斷走向規(guī)范和成熟，巨大的市場空間和美好的發(fā)展前景為專業(yè)投資機構(gòu)的誕生與發(fā)展提供了肥沃的土壤，也讓年富力強的王德曉下定決心重新創(chuàng)業(yè)。作為中國首家由專業(yè)人士發(fā)起成立的公募基金管理公司，泓德基金搭上了公募行業(yè)大發(fā)展的快車。
從一開始，王德曉就確立了以人為本的管理理念。“基金公司是以人為核心價值的公司，而不是以資本為核心價值的公司。公司管理體制的核心就是要把優(yōu)秀的人吸引進來，以提升競爭力?！闭蛉绱?，在人才隊伍建設方面，公司以打造事業(yè)部為核心，將市場機制引入企業(yè)內(nèi)部管理，利潤實行獨立核算，通過長效的利益共享及約束機制吸引優(yōu)秀人才加盟，從而打造出業(yè)務過硬、創(chuàng)新能力強的專業(yè)化團隊。
如今，以明星基金經(jīng)理王克玉和幸福人壽投資管理中心原總經(jīng)理鄔傳雁為首的事業(yè)一部、事業(yè)二部都交出了不錯的成績單。在海通證券統(tǒng)計的公募基金業(yè)績排行榜中，泓德基金旗下權(quán)益類產(chǎn)品已實現(xiàn)2年期13.36%的收益，在98家基金公司中排名第19。由王克玉管理的泓德優(yōu)選成長成立以來回報率超過了20%，由鄔傳雁管理的泓德遠見回報成立以來回報率超過了30%。截至2017年末，這兩只產(chǎn)品過去兩年收益率穩(wěn)居同類排名前1/3。時間褒獎了堅持價值投資的泓德基金。
除了老牌明星基金經(jīng)理，泓德一手培養(yǎng)的年輕基金經(jīng)理們也在快速走向成熟。新生代的郭堃是2016年涌現(xiàn)的一匹黑馬，2017年又有幾位年輕人陸續(xù)在產(chǎn)品管理中嶄露頭角：在債市一片低迷的環(huán)境下，80后基金經(jīng)理李倩管理的泓德裕泰債券型基金取得了4.31%的收益，排名穩(wěn)居同類前1/3；以研究消費電子及TMT見長的基金經(jīng)理蔡丞豐同為80后，他管理的泓德泓富混合型基金2017年取得了11.76%的投資回報，同樣位列同類前1/3。
對于常令基金經(jīng)理煩惱的業(yè)績考核，王德曉有著自己的看法：“我常對基金經(jīng)理們說，別總關注排名，你們就安心做研究，把好的標的選出來，排名自然就上去了。”
“2016年底，也就是公司成立一年半的時候，我給基金經(jīng)理們樹立了一個目標?！蓖醯聲杂檬种竸澚藥赘€，“我希望我們長居中游以上，最好不要跌出前二分之一，這是一個下限，在這個基礎上再追求更高的收益。”
在資本市場奮戰(zhàn)多年的經(jīng)歷，讓王德曉時刻保持清醒的頭腦。王德曉說：“做投資要有這樣的心態(tài)，即一個階段跑在前面，就需要為下一個階段相對的落后做好準備。只要你的投資理念沒問題，選股邏輯沒問題，就堅持做好基本面分析?！?/span>
除了在制度設計方面激發(fā)團隊動力，公司的氛圍也相當寬松?！霸阢拢覀児膭顩]有圍墻的文化，鼓勵員工之間開放、自由地交流。只有讓每一位員工都能人盡其才，公司才能進入良性的發(fā)展軌道。”王德曉告訴記者。
嚴控風險 固收彰顯配置魔力
保險系基金公司天然具備資產(chǎn)配置和控制風險的能力。在過去的兩年多時間里，面對低迷的市場環(huán)境，泓德基金固收類產(chǎn)品表現(xiàn)始終不錯，絕對收益排名長居同類產(chǎn)品前列，而這正是貫徹王德曉本人投資理念獲得的良好結(jié)果。
王德曉一手打造了泓德基金的固收團隊。他從1995年開始從事固收類資產(chǎn)管理，做了20多年，對債券非常熟悉。王德曉說：“在我為公司設計的架構(gòu)里，公司既要重視權(quán)益類產(chǎn)品，也要重視固收類產(chǎn)品，因為這是我們的特長。近一兩年公司固收團隊的架構(gòu)已基本搭建完畢。從宏觀研究、信評，到交易合規(guī)，整個團隊分工明確，從業(yè)年限都比較長，來自保險、銀行、券商等不同機構(gòu)，可以說是一個黃金組合?！?017年，泓德旗下固收類產(chǎn)品整體業(yè)績表現(xiàn)不錯，在97家公募基金公司中位列第7。在競爭走向白熱化、強者恒強的市場環(huán)境下，作為一家新的基金公司，能堅持權(quán)益和固收兩條腿走路，實屬不易。
王德曉認為，要管理好債券基金一個核心要素是準確把握宏觀經(jīng)濟形勢。泓德固收團隊把信用債作為重要的投資方向，但要在控制風險和做好分散投資的前提下進行。
王德曉認為，做投資要追求性價比。2018年如果用估值水平去看債券和股票，可能大家對股票更加樂觀一些。實際上，債券的收益率已經(jīng)處于較高水平，底部即使沒到也已經(jīng)不遠，所以現(xiàn)在對于債券是個很好的投資機會。
對于權(quán)益投資，由王克玉和鄔傳雁負責的兩個事業(yè)部享有獨立的決策權(quán)，但王德曉也強調(diào)要堅守公司的核心投資理念?！皩τ跈?quán)益投資，我們的理念是不追求熱點，不炒概念，要和優(yōu)質(zhì)企業(yè)一起成長。也就是通過研究，深入挖掘好的低估值企業(yè)進行布局，無論短期是否上漲，長期一定能帶來豐厚的回報?！?/span>
揚長棄短 穩(wěn)健方能基業(yè)長青
電影《一代宗師》中有個關于“轉(zhuǎn)身”的絕妙解讀，可以為王德曉當年投身公募基金做生動的注腳。一個身懷絕技的人在見自己、見天地之后，以見眾生的方式落地，方能真正成就自己。放下原有的一切，每日除了管理固收業(yè)務，還要花大量時間處理公司日常事務，王德曉的心中別有一番人生感悟。
“比壓力更適合描述當前工作狀態(tài)的一個詞是‘責任’?！蓖醯聲晕⑿χf，“這是另外一種壓力，不是光想著自己一個人，而是要考慮全公司。所有信任你的投資人，你對他們負有責任。所有跟著你領工資的人，你對他們也負有責任。”
在泓德基金不大的辦公空間里，單獨辟出了健身房、休息室，平時也經(jīng)常組織員工進行野外拓展，讓員工在身心愉悅的環(huán)境中專注工作。
除了關心員工，對客戶的重視更是時時不輟。創(chuàng)立初期，泓德基金的客戶90%來自于機構(gòu)。這一兩年隨著業(yè)績提升，普通投資者的數(shù)量不斷增加?！霸鹊目蛻艨赡軐ξ以诒ｋU公司的管理業(yè)績有一點了解，現(xiàn)在的新增客戶更多是認同泓德的投資理念和風格。公司的品牌正在確立，這一點讓我非常欣慰，這鞭策我們不斷提升自己的長期投資能力。”王德曉笑言。
產(chǎn)品是基金公司的重中之重。在產(chǎn)品線布局上，泓德基金堅持均衡發(fā)展的思路，在權(quán)益、固收方面同時發(fā)力。公司公募產(chǎn)品線已覆蓋貨幣型、債券型、混合型、股票型等類別，初步形成了風險偏好從低到高的產(chǎn)品線布局。
“對于基金公司而言，規(guī)模并不是全部，從大到強之間隔著的是最核心的投資管理能力。如何提高投資者的回報和體驗，才是這個行業(yè)發(fā)展的核心和當務之急。公司一定要將為客戶賺錢放在第一位，不斷展現(xiàn)好的業(yè)績，形成好的口碑?！睂疚磥淼陌l(fā)展，王德曉有自己的小目標。
離開泓德的時候，記者抬頭看見大廳的墻上醒目地掛著兩幅題詞：“為客戶創(chuàng)造價值”和“以奮斗者為本”。這就是泓德基金公司留給記者的印象。生于行業(yè)創(chuàng)新、變革與規(guī)范的大時代，堅持與突破，每一步都需要參與者傾盡全力，而后來者顯然比前行者面臨更多的艱難與挑戰(zhàn)。對于王德曉而言，人生已經(jīng)在另一個更高更險峻的山峰上起步，跟隨他的“泓德人”正在路上，向著尚未抵達的遠方，堅實地邁出腳下的每一步。
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